| 「文化創意是賺錢的生意」這句話由墨色國際股份有限公司總經理李雨珊身上得到印證，她打造幾米品牌、行銷幾米產品，不但在國內受歡迎，甚至也揚名國際。
幾米圖像結合異業品牌
李 雨珊表示，文化創意，就是將創意、文化和產業做好的結合及運用。認真說來，墨色是突然被人指稱為文化創意產業，是文化品牌，李雨珊說：「以前墨色的作風被 人認為太商業，卻是華人世界中少有的例子；台灣許多經紀公司，簽插畫家、漫畫家，或藝術家都只做授權，並沒有做品牌經營，對墨色來說，授權只是過程，是初 期操作方式。」
其實墨色國際形塑的是插畫家幾米的形象，銷售的產品是他的文化創意。李雨珊將幾米的圖像以授權、周邊商品方式行銷，是國內 玩得最出色的一位。李雨珊與墨色國際透過品牌定位、授權、周邊商品的企業化經營讓幾米品牌形成一股旋風。李雨珊說：「幾米的圖像經由結合異業品牌，像是在 三菱汽車廣告中裡，看到溫馨《月亮忘記了》的插圖；在捷運卡上，描繪著《地下鐵》的心情；在電影、舞台劇中，鋪陳《向左走向右走》的愛情。幾米繪本中的小 人兒經由寢具、公仔、音樂盒等周邊商品，讓幾米從繪本走出來接觸更多原本不認識他的消費者，同時也帶給消費者不一樣的生活感受。
文創產業內在要深厚
談 文化創意產業，李雨珊深覺，最缺乏企畫編輯或是版權談判的人才，而這主要是因為目前並沒有太多的作者可以讓業界來培育人才。為了成功打造幾米品牌，李雨珊 在墨色國際招募一群工作團隊，分別負責各自專業工作，像是品牌發展部門，處理出版、影視、展覽，和文化設計有關、行銷部門負責行銷公關，商品、通路，相關 商品授權結合、創意部門再做審核及概念的提供。這樣的公司團隊，一方面是培養可以從事推廣文化創意產業的專業人才，同時也可以成功完成幾米品牌的形塑和行 銷，達成公司經營目標。
李雨珊認為，文創要形成產業時，前面的文化內在要夠深厚，像幾米就是有源源不絕的厚度，才可生出產業；經營文創剛 開始一定要熬一段時間，若一開始期望產業馬上進來，會更辛苦甚至痛苦，因此，李雨珊說：「文化要跨到產業，終於要變品牌時，經驗很重要，文化要先受肯定， 大家才會自動自發產生共鳴，而非僅透過宣傳或操作讓大家喜歡。」
「這幾年做文創開拓的方式，是需增加效率、減少消損，也就是做事要有原 則、流程。」李雨珊說：「做事讓一個團隊養成，因為一說到產業，大家都要談產值，然不能空有產值；文化無價，問題是如何將創意轉換成商品，就是需要對創作 有熱情、喜愛文化，並且想到目標實現會開心。」李雨珊表示，千萬不要怕產業這塊，事實上，產業是知識、智慧，是很現實面的；除非自己有錢可以做商品來賣， 像幾米是由內容延伸打造品牌，從異業結合來形塑就很重要。
內容品牌以文化征服市場
漫畫、動畫、繪本類要由內容轉換成品牌 有一定困難，李雨珊指出，法蘭瓷、琉園、The One等都由產業類別開始經營，接著打造品牌，自然較好做生意，因為投資在產品上，又具有文化附加價值；相對來說，以內容及文化層面做投資者，運用的是圖 像文字等形而上物件，結果比較難講，李雨珊說：「我們這塊成功擴大市場後，不只是產品上的收益，還具備能以文化征服服其他市場的力量。」
台 灣的「文化創意產業發展法」日前立院三讀通過，李雨珊仍覺台灣文創太分散；拍電影可找新聞局，動畫找資策會或工業局，表演找文建會，繪畫、圖像創作則難以 界定負責部會。李雨珊現在希望文創院早日立法通過，她表示至今未在政策面享受到什麼，認為政府需跨部會整合，並有一人出來領導，將文化政策如經營品牌般打 理。李雨珊指出，像墨色是自己出來想策略，帶團隊做，要決心並持續不斷，雖說整合自是不易，然文化本就可運用至各產業，才能發展所謂文創。
李雨珊認為，文化創意品牌還得經歷嚴格考驗，因為它與政治、社會、經濟、娛樂、流行或消費都息息相關，而努力保持品牌核心價值，並將品牌內容與特色呈現出來更是重要。現今大眾市場的消費速度相當快，如何能時時推出新的東西，對墨色而言就是一大挑戰。 |
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