((活動訊息))世博商機論壇~走向服務、走向創新、走向環保

6月14日下午1點，趕搭計程車去金融研訓院聽論壇，主要是去向南僑集團的陳飛龍董事長朝聖。

這陣子，對南僑的看法，其實有了很不一樣的感觸，從水晶肥皂、歐斯麥、可口到點水樓、寶來納，台灣企業總在令人意想不到的領域裡，發光發熱，綻放異彩。

我是抱持想了解經營企業的領導人，如何洞燭先機，搶先一步布局的角度，一步步跟隨著去探索的心態，關注這一切的脈動。

企業家讓製造業轉型為服務業，尋找大陸市場所沒有的台灣優勢，找出自己的特色，一個產品，就能發財!大陸不興一人份的小火鍋，沒人認為這樣的產品有市場性，火鍋就要一家子大夥一起吃，一大鍋，湯頭才會對味，那才叫火鍋!可沒想到，一人份的火鍋，也能佔有一席之地，「方便」，「衛生」，想吃就能吃，在大城市裡，闖出排隊的名堂!

會中，躍獅的姚開陽，從世博拿下中國與台灣兩館，及世博總監，其實，當初這也是一家從南港育成中心成立輔導的企業，如今站上了世界舞台。

台灣對大陸具有原創、技術、文化(背景)的三大優勢，如何結合政府政策(十二五、具中國特色的社會主義)，深耕中國上海數年的經歷，在「官大學問大」，「長官說了算」的政治環境下，脫穎而出，取得商機，其實涵括了相對的競爭力，如何在全世界的對手，較量原創性，或者說具備超凡的技術，其實，在文化背景上，立足於中國傳統，台灣優勢，不言可喻。

和泰興業董事長蘇一仲，那一席資本主義兩頭母牛的寓意，更是讓我印象深刻。

「你有兩頭母牛，卻賣了三頭給你的公開上市公司，並請銀行親戚開信用狀，向民間債股交換，取回四頭，靠著養了五頭的名義獲得減稅，透過仲介，轉了六頭的擠奶權給大股東在開曼群島的私人公司，大股東再把七頭牛的擠奶權賣回上市公司，年度財報顯示八頭，並可選擇多加一頭。其實，最早的兩頭母牛已被你殺了!」(以上文章載魚09.12.14工商時報，碳交易?嘆交易!蘇一仲)

蘇董在演講上，風趣而生動的演出，著實令人印象深刻，從現場溫度控制延伸到空調規畫，將擦汗的手巾轉成指示棒，隨時而來的口號，讓想打瞌睡的人不時驚醒。

而南僑陳董「食不敗」到商城團體戰，著實令我產生許多想法，有空嗎?如何將抽象的意念轉化成實體，找我談談如何?